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    2018年是万华“三五”规划的收尾之年，在全体万华人的共同努力下，在政府各级领导和合作伙伴的关心支持下，万华始终围绕建设“最具人文价值的一流企业”，坚定坚决坚持万华“万华四项基本原则”，在为客户、为伙伴、为社会、为股东创造价值方面都取得了可喜的成绩。围绕年初集团公司的计划目标，经过大家的努力拼搏，企业取得了较好的效益，为万华“四五”开局打下了良好的基础。

    一、回顾2018年

    2018年是万华极不平凡的一年，也是最有价值的一年，是万华成立以来变化最大最有成就的一年。通过贯彻落实集团产业整合、资产整合、资本整合和区域整合的工作方针，集团几大板块的工作有了 显著的变化，为企业的快速发展奠定了良好的基础。2018年工作成绩的取得，离不开社会、，离不开合作伙伴、离不开客户、离不开全体万华人。同时更有万华人对万华文化、理念、机制、制度和产业等方面的自信，

    2018年是万华人创新创造大发展的一年，在万华历史上首次提出了年收入要达到10亿元，通过万华人一年来的拼搏努力，全面超越完成了年初的计划目标，成绩的取得，离不开万华人的努力，离不开万华文化，万华责任和万华情怀。

   二、奋斗的2019年

    2019年是万华“四五”规划开启之年，在2019年围绕年度收入十个亿的计划目标，牢牢抓好会议上所说的十个方面的工作

    三、展望四五

    万华的第四个五年，是万华快速发展，走向辉煌的年代。

集团“四五规划”归纳起来，就是两个强化、三个提升：

1、进一步强化企业党工团及群团工作建设。以抓党建促经济发展，建设成为最优秀的科技产业运营服务商。进一步发挥万华控股集团发展强、党建强的“双品牌”示范作用，尽显企业的社会责任。

2、进一步强化加快人才兴企工作。始终围绕我们的规划发展目标和产业定位，采取一系列的内培外引举措和制度保障，引进培养人才，其中的核心措施就是从工作层面、物质层面、精神层面、荣誉层面等多元化考虑，从制度上强化对人才的引进、培养、储备等一系列保障工作，以一流的待遇，集聚一流的人才，兴办一流的企业。

3、进一步提升优化资产结构、资本结构、产业结构，在现有基础上，壮大集团核心主业，形成3+1产业模式，即：以产业运营、类金融服务和科技生物三大产业为核心，其他服务产业为辅助的构架。

4、进一步提升提高全员收入，未来五年，继续全面建设“企业富强，员工富有”的企业，深化改革，推进多元化收入制度，全面提升打造了集团人员高度的物质化和精神化享受。

5、进一步提升增加现有股东投资回报。集团公司始终坚持“为人重于一切”的企业理念，以为社会、为股东创造最大价值做为企业的工作奋斗目标，将企业发展成果惠及全员。

2019年我们将过得很充实，坚定信念撸起袖子加油干，未来五年将面对更多的机遇和挑战，我们一起拼搏，一起奋斗。