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本站讯（王小燕） 在万华控股集团2015年度总结表彰暨2016年度工作布置大会上，刘海董事长激情满怀地作了长达一个小时的工作报告，他回顾了2015年的工作，布署了2016年的工作重点，并描绘了集团未来的发展前景。

回顾2015

肯定成绩 直面问题

2015年，成绩有目共睹，全员人均收入增幅突破了2位数，充分体现了万华体变革13年来，一直秉持的“以人之本”之魂。集团主业板块上的金融服务和酒店楼宇全面超越全年计划目标。集团资产总量创了新高，负债率控制在合理范围内，资本结构进一步优化。社会责任方面同样交出一份优良的答卷，这些成绩都离不开全体万华人的努力和社会各界的支持！

在肯定成绩的同时，必须直面问题，虽然集团三大主业板块中有二大板块超额完成目标，但产业运营板块没有达到预期目标。

面对问题，我们要坚持实事求是、科学严谨的工作作风，坚持铁的算盘、铁的制度、铁的纪律，要坚持理念不动摇，清楚自己的定位，要成为产业运营商而不是房产销售商，要让客户去感受我们企业的价值体现。要做好商业模式的创新者，新型产业的先行者，传统产业的提升者。万华人应该理念升华，认识提高、标准提高、制度创新，机制变化了，客户的认同度提高了，认可度也就有了，客户对万华五大功能的核心需求也扩大了。随着集团高层的全力关注和投入，相信再有一年时间，就会有彻底变革，全面提升！

展望2016

构建大平台 做好大文章

2016年要有大作为，坚决把万华人的需求完成好、巩固好、发展好。人均收入增长突破2位数，集团效益收入破一个亿，大产业大平台要有大作为，一个负责任的企业要有价值来回报，不仅要创造一流的效益，更要设身处地为他人考虑。加快全面推进资产证券化工作，充分发挥国际国内两个市场的优势和资源，充分发挥万华的理念、标准、规划和软环境等核心优势。在产业运营上，要坚持一流的标准，在这一行业上做到唯一的数据，在全面推进万华的历史使命和责任上，要服务服从于这个大局。要加快创建一流制度、集聚一流人才，兴办一流企业的进程，推进核心主业板块上的内培外引，围绕引以为豪的产业，做好“人是第一资源”的工作，以数据和标准来衡量，确保人员能进能出。要着力抓好大平台的构建，做好大字文章，大环境、大平台、大动作、大作为，大给予、大收获、大变化。

放眼未来

携手一流企业 打造百年万华

未来的发展，仍然要把“建设一最具人文价值的一流企业为统领，特别要注重人的幸福指数，把万华打造成一个幸福的企业，实施“走出去，请进来”，对标学习，为我所用。万华的发展会给大家带来更大的空间，同时要注重人性的特点，整合资源，建立自上而下鼓励创新，与国内外一流的企业结盟，以各种要素为纽带，进行高度整合，把万华办成一个百年企业！