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本站讯(郭少俊)2012年11月2日下午，万华控股集团2012年“135工程”总结表彰暨2013年工作动员大会在万华国际酒店东方四季厅隆重召开。集团公司“135工程”领导小组及各团队成员出席了本次会议。

首先，由集团公司副总裁朱文平宣布了集团2012年度产业集聚、企业集群、房产销售的表彰情况。他从万华产业园2012年的税收产出、企业集聚、实收资本、房产销售四个方面进行了全面的数据分析和对比，并重点表彰了在各个单项评比中取得前三名的团队。

随后，集团董事、万华实业总经理陈扬介绍了集团2012年产业运营的现状，并对万华产业园产业集聚、企业集群、房产销售政策进行了全面的解读。

紧接着，集团下属各团队负责人签署2013年“135工程”经济目标责任书。

最后，集团总裁刘海发表了重要讲话。他在会议上首先向全体敢想、敢干、特别能干的万华人表示了衷心的感谢。并围绕产业运营工作一年来取得的成果及如何全面推进万华的产业运营工作，重点讲了两个方面：

总裁在对2012年产业运营工作回顾时指出，面对2012年国内外经济整体下滑，长三角地区首次经济负增长的宏观经济不利条件下，万华控股集团在产业运营工作上仍然取得了爆发性的增长。税收与2011年同比增长超150%；企业集聚集群的数量与去年同比实现了倍增；万华产业园五大项目全面开工；产业运营以优秀的业绩赢得了社会各界及国内外合作伙伴的高度认同，为大企业的联合、大区域的拓展、大项目的储备、大产业的发展奠定了坚实的基础。这一切成绩的取得都离不开全体万华人的共同努力，离不开政府部门和社会各界的关爱支持和理解。万华控股集团一定会在“为人重于一切”的理念指引下，心怀感恩，再创辉煌。

总裁在如何全面推进产业运营工作时指出，做好135工程，一定要抓好十大抓手的工作。一要抓组织，因为任何一件事情的成功，都离不开组织的保障，集团公司“135工程”领导小组及八大团队务必要落实抓好组织保障，并计划召开小组专题会议，听取各团队如何围绕2013年目标抓好组织保障；二要抓制度，任何宏伟目标的实现，都离不开好的制度，要用完善健全的制度来保证工作计划、目标的完成；三要抓机制，出路贵在创新，机制决定成败，要充分尊重每一个员工，自下而上做好机制建设；四要抓队伍，要坚持以高度的物质保证为标准，让人员快速致富，用灵魂去抓好队伍建设；五要抓平台，有大平台才有大客户、大产业，才能让万华人有大作为，所以一定要毫不动摇地抓好平台建设，创造效益，尽显万华的社会责任，所有团队必须在2个月内在平台的加入和建设上有所作为；六要抓产品，要注重产品的研发、商业模式的创新，并把创新成果理解好、消化好、吸收好；七要抓宣传，要学会换位思考，了解客户的核心需求，好的宣传就是要让客户声音能听到、画面能见到、文字能看到；八要抓渠道，始终坚信渠道为王这一硬道理，所以渠道的建设是不可忽视的，要为每一个万华人创造更好的条件；九要抓目标，目标决定胜负，方向决定未来，无论个人还是公司，都要明确自身的目标，并抓好节点控制，明确进度数据，并要求在2013年1月初举办一次以免费模式进入万华V谷的大型活动；十要抓结果，要注重结果考评，抓好有价值的结果，奉献给大家。

总裁最后再次充分肯定了全体万华人一年来在产业运营中取得的丰硕成绩，并以此为起点，激励大家在万华控股集团新的产业运营工作中，发挥敢为人先的进取精神，不懈努力，交出一份满意的答卷。

会后，全体与会代表在万华国际酒店参加晚宴。